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  • ·人事采取降低员工流失之物质激励措施


      在市场经济飞速发展的新形势下,组织之间的实力竞争日益加剧,人才竞争尤为激烈。不少组织,尤其是“三资”企业,采取各种优越的条件来吸引人才,同时也希望能有一些“法宝”来稳住、留住组织所需要的人才,尤其是一些暂时不景气的国有企业。可见,组织招到优秀人才之后还要学会才,有了优秀人才之后还要有一定的办法和措施稳住人才,减少员工的流失。 [详情]
  • ·浅谈员工招聘的意义(一)

      招聘是补充员工的主渠道,是企业增加新鲜血液、兴旺发达的标志之一,总之,招聘工作的有效实施不仅对人力资源管理本身,而且对整个企业也具有非常重要的意义。

      1.招聘决定了企业能否吸纳到合适的人才

      人力资源,尤其是优秀的人力资源对于企业的重要性是不言而喻的,如果我们将企业看成是一个输入、输出系统的话,那么人力资源就是这个系 [详情]

  • ·浅谈员工招聘渠道的确定

      常听到一些企业的人力资源经理反映招不到合适的人才,一些高级人才和专业性、技术性比较强的中高级人才,在人才市场更难招聘到。这一方面反映了企业争夺人才的白热化程度和中高级技术人才的缺少,另一方面,根据调查与观察,这是由于人力资源经理没有选择正确的招聘方式,在招聘活动开始前没有制定好招聘计划,甚至某些企业根本就没有制定招聘计划,企业出现职位空缺,就匆忙到人才市场招聘,从不考虑适合该职位的人才在 [详情]

  • ·浅谈员工招聘程序的制定(中)

      (4)选择招聘渠道

      招聘渠道的选择,对于招聘活动的效果具有非常重要的影响,如果选择的招聘渠道不当,目标群体中的人员并不适合从事空缺职位,那么招聘活动就无法吸引到合适的应聘者。例如企业要招聘一般的勤杂人员,选择的招聘方法却是互联网.招聘的效果就可想而知了。因招聘渠道的确定对于企业招聘来说,也是一个技术性、实务性较强的工作,所以,关于不同招聘渠道的介绍,我们放在下节的主要 [详情]

  • ·店铺业内部招聘制度
    店铺业内部招聘制度
        1.内部招聘是指店铺现有员工中进行招聘、筛选。内部招聘过程执行“内部招聘程序”。
        2.内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。
        3.人力资源部负责内部招聘广告的发布和对应聘人员的初选、统计和汇总,同时进行档案审查,并填写“店铺内部招聘资格审查表” [详情]
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